綠化自管優(yōu)勢

一、成本可視化。耗材、人工等需要多少，成本的控制可以達到可視化。方便節(jié)省成本。

二、資源集中化。其中表現(xiàn)為綠化員工可參與或兼職他線工種的活，優(yōu)化人員結構。

三、效率及時化。多針對小范圍修剪、補種、除雜等。

四、效果保持化。大多高端小區(qū)對綠化品質(zhì)要求較高，自管可有效保持綠化品質(zhì)。

綠化自管的劣勢

一、人員專業(yè)化。就近的區(qū)域內(nèi)（車程一小時內(nèi)，具體的劃分得看運營成本）綠化面積較小的話，專業(yè)化的綠化師傅人員成本較高，項目運營壓力大。

二、工時難量化。小區(qū)綠化養(yǎng)護工作因不同季節(jié)的養(yǎng)護量不同、工時差異有較大差別。雖說人員可兼職，但各工種工作量難以恒定，難以及時調(diào)度。

三、風險曾大化。物業(yè)服務屬勞動密集型產(chǎn)業(yè)，多一勞動力，多一分風險。

綠化外包的優(yōu)勢

一、風險降低化。詳見自管的劣勢三

二、成本預知化。簡單來說就是每年年初就能知道當年綠化養(yǎng)護費用一共多少，完全不用擔心年底因綠化消耗問題而產(chǎn)生的收支不平衡（當然僅針對包工包料合同）。

三、人員專業(yè)化。一般來說綠化外包是因為對方是專業(yè)公司，有綠化專業(yè)人員坐陣，各類病蟲害問題能及時有效預防和解決。同時某些不常見植株的也可以及時補種。可有效維持綠化品質(zhì)。

綠化外包的劣勢

一、難以及時化。一般來說綠化外包單位出于成本及利益最大化方面考慮綠化專業(yè)人員難以常駐單一項目（尤其是綠化面積較小，或綠化外包費用較低項目）。故此突發(fā)問題處理及時率相對較低。

二、成本擴大化。當然這大多是針對綠化要求不高的項目。